El último día de Elevate 2024, 650 asistentes se reunieron para debatir sobre el futuro de la gobernanza, el riesgo y el cumplimiento (GRC) en 2025 y más allá. A continuación, se presentan los aspectos más destacados del tercer día del evento, incluido cómo las tendencias emergentes están dando forma al panorama de riesgos, cómo el software puede ayudar a las organizaciones a mantenerse a la vanguardia de los riesgos e impulsar el éxito empresarial, y qué podemos aprender del auge de las IPO de 2021.
El futuro de GRC: perspectivas transformadoras y prácticas
Presentado por:
John Horn, director de prácticas de ciberseguridad de Datos Insights
Michael Rasmussen, analista y experto de GRC, GRC 20/20 Research
Philip D. Harris, CISSP, CCSK, director de investigación, servicios y software de gobernanza, riesgo y cumplimiento, IDC
Moderado por Amanda Carty, directora general de Strategic Market Solutions,
GRC es un ejercicio de traducción: es necesario conocer a la audiencia, hablar su idioma y vincular todo con los objetivos comerciales. — John Horn, Director, Práctica de Ciberseguridad, Datos Insights
La sesión exploró la visión de los analistas de la industria sobre lo que están viendo en el mercado y qué tendencias futuras impulsarán el trabajo que hacemos en GRC. La sesión desafió el pensamiento convencional y alentó una exploración más profunda de cómo las tendencias emergentes están transformando el panorama.
Conclusiones clave:
Las organizaciones están comprometidas con el cumplimiento continuo y están cosechando los beneficios al mejorar sus sistemas de seguridad, revisar sus procesos y aumentar su base de conocimientos general.
Los profesionales del riesgo necesitan hablar sobre la gestión de riesgos en términos relacionados con los objetivos y metas del negocio.
Las organizaciones de América del Norte están detrás de la curva GRC en comparación con sus contrapartes europeas, lo que brinda una oportunidad de aprender y ver las mejores prácticas.
Las organizaciones deben ver los riesgos como interconectados, establecer las conexiones e identificar las brechas. La consolidación del software es una gran prioridad para los profesionales de GRC y la arquitectura de la plataforma es clave.
Antes de que una organización compre o adopte tecnología de IA, debe tener un plan. Hay mucho ruido y publicidad en el mercado, pero asegúrese de que su organización tenga objetivos y políticas claras. Los errores conllevan riesgos.
Impulsando el éxito empresarial con Diligent Risk Manager
Presentado por:
James Wade, director de seguridad de la información, MCS, LLC
Elizabeth Simon, vicepresidenta de riesgos y cumplimiento de Progress Residential
Samer Rahim, Director de Servicios de Asesoramiento y Consultoría de Diligent
Jay Cameron, director de marketing de productos de Diligent
Una de las cosas que más nos ayudó fue tener nuestro proceso bien documentado, para poder enviárselo al equipo de implementación. Saber qué queríamos hacer y luego tener un documento completo con el que trabajar fue clave para el éxito del proyecto. — Elizabeth SimonUn tema muy común que observamos entre nuestros clientes son los departamentos aislados. Todos hacen un gran trabajo, pero la gente no quiere compartirlo con otros departamentos. Cuando los departamentos colaboran y trabajan juntos, logran mejores resultados, reducen el trabajo duplicado y aportan valor a la empresa. — Samer Rahim
En esta sesión, se analizó cómo impulsar el éxito empresarial a través de la gestión de riesgos diligente, con testimonios de primera mano de líderes del sector que han aprovechado las soluciones de gestión de riesgos empresariales (ERM) y de gestión de riesgos de TI (ITRM) de Diligent para mejorar sus operaciones comerciales y automatizar sus programas de ciberseguridad. Se analizó cómo las organizaciones han optimizado los procesos de riesgo, reforzado la toma de decisiones y obtenido una ventaja competitiva en el dinámico panorama del mercado actual.
Conclusiones clave:
No basta con preguntar a los dueños de empresas qué es lo que les quita el sueño cuando hablan de los perfiles de riesgo. Si bien es una pregunta importante para iniciar la conversación, la respuesta no le brindará el panorama completo. Más bien, lo ayudará a completar y compilar su lista completa de riesgos en toda la organización.
Para implementar con éxito un plan de riesgos empresariales, es fundamental comprender los requisitos, el proceso y la metodología: definir lo que se intenta lograr es fundamental. Si bien puede llevar tiempo, tener una visión sólida marca una enorme diferencia y es crucial para el éxito.
Cuando la gestión de riesgos y las auditorías internas se basan en hojas de cálculo, la visibilidad de los riesgos organizacionales es muy limitada en toda la empresa. Pasarse a una plataforma como Diligent significa que todo se almacena y etiqueta de forma centralizada, lo que ahorra tiempo y también brinda visibilidad hasta el nivel de la junta directiva. Al integrarse con otras fuentes de datos como Bitsight, los miembros de la junta directiva pueden ver un mapa de riesgo integral y comparar su organización con otras.
El auge de las IPO, una revisión: cómo empezó, cómo va y qué podemos aprender
Presentado por:
Kevin Roy, director general y responsable de soluciones para emisores de S&P
Ryan Nagy, responsable de cotizaciones regionales, NYSE
Moderado por Jason Geeves-Booth, editor de Activismo de Accionistas, Diligent Market Intelligence
Estados Unidos es la envidia del mundo en lo que respecta a los mercados de capitales y es por eso que muchas empresas europeas están volviendo a cotizar aquí. —Ryan Nagy, director de cotizaciones regionales, NYSESer una empresa que cotiza en bolsa no es fácil y añade una capa adicional de complejidad, por lo que los líderes deben asegurarse de que sea el momento adecuado. — Kevin Roy, director general y jefe de soluciones para emisores, S&P
2021 fue un año decisivo para las IPO en Estados Unidos, con más de 1.000 empresas saliendo a bolsa. Durante este tiempo, las normas de gobernanza estaban cambiando; las SPAC superaron a las IPO tradicionales y las expectativas de los accionistas en torno a los criterios ESG y la diversidad de los consejos de administración estaban evolucionando. Durante los tres años siguientes, los cambios en la política monetaria, los conflictos geopolíticos y el auge de la IA generativa pondrían a prueba a estas empresas y sus estructuras de gobernanza.
La sesión exploró las lecciones que la clase de IPO de 2021 nos enseñó sobre el papel que juega la buena gobernanza en la construcción de resiliencia organizacional y la creación de valor para los accionistas.
Conclusiones clave:
2021 registró una actividad récord de OPI : el mercado estadounidense fue testigo de un año récord en cuanto a OPI en 2021, con 1.026 empresas que recaudaron más de 100.000 millones de dólares. Este aumento fue impulsado por las bajas tasas de interés, la abundante liquidez y la creciente participación de inversores minoristas. La pandemia de Covid-19 estimuló el interés en los sectores de tecnología de la información y atención médica, lo que refleja temas de transformación digital y soluciones de atención médica basadas en tecnología.
El desempeño financiero mejoró después de la salida a bolsa : según una investigación de Diligent, las ganancias promedio por acción mejoraron de -$1,96 en 2021 a -$0,33 en 2023, lo que indica un movimiento gradual hacia la rentabilidad. Además, estas empresas mostraron ganancias relativamente estables en comparación con los índices de mercado más amplios.
Hubo una correlación entre la permanencia del CEO en la empresa y el crecimiento de la capitalización de mercado : el análisis de Diligent reveló una fuerte correlación positiva entre una mayor permanencia del CEO en la empresa y el crecimiento de la capitalización de mercado, lo que subraya la importancia del liderazgo experimentado para impulsar el desempeño.
Ciertos factores de gobernanza influyeron en el éxito : finanzas sólidas y un modelo de negocios claro y exitoso, una estructura de directorio diversa e independiente, prácticas sólidas de gestión de riesgos, miembros del directorio con experiencia en IPO y buenas relaciones con los inversores fueron factores clave que contribuyeron al éxito de una IPO.
En 2025, las IPO incluirán una amplia mezcla de industrias : se prevé que las empresas de energía renovable y tecnología de inteligencia artificial sean las que más crezcan. Es probable que las elecciones influyan en las decisiones de las empresas sobre cuándo salir a bolsa: la política gubernamental afecta a todo.
Divulgaciones defendibles: alineando a los directorios, la auditoría y los criterios ESG
Presentado por:
Russell Dover, diseñador principal de soluciones, DIligent
Daniel Smith, director de marketing de productos de Diligent
Heindrek Allen, director de ESG, Magnit Global
Jason Radgowski, director sénior de servicios de asesoramiento y consultoría de Diligent
Si se trabaja con una sola materialidad, se puede optar por una doble materialidad. Es más riguroso y más caro, pero se obtienen datos mucho mejores. La doble materialidad nos ha dado mucho más con lo que trabajar. – Heindrek Allen, gerente de ESG, Magnit Global
Los consejos directivos, los equipos de sostenibilidad y los equipos de auditoría desempeñan un papel más importante que nunca en la supervisión y la presentación de informes sobre sostenibilidad, y trabajan en estrecha colaboración para crear divulgaciones precisas y defendibles. En esta sesión, se analizaron las mejores prácticas que estos equipos pueden seguir para alinearse (y mantenerse) y realizar divulgaciones significativas y defendibles que puedan resistir el escrutinio de los accionistas, las partes interesadas y las autoridades regulatorias.
Conclusiones clave:
Una gobernanza adecuada es crucial : la gobernanza y la rendición de cuentas en las primeras etapas son esenciales para alinear la divulgación de información ESG. Ser estratégico desde el principio garantiza la claridad en la divulgación y evita problemas más adelante.
El papel del comité de auditoría está evolucionando : los comités de auditoría se centran cada vez más en los riesgos relacionados con ESG, añadiendo un rigor similar a la auditoría financiera a los procesos para evitar acusaciones de lavado verde.
La integración de tecnología y datos es clave para el cumplimiento : aprovechar tecnología como Diligent ESG ayuda a los equipos multifuncionales a consolidar e interpretar datos, lo que garantiza la transparencia y el cumplimiento de las regulaciones en evolución.
Comience a informar voluntariamente antes de que se le obligue a hacerlo : incluso si no es obligatorio, las empresas deberían comenzar a informar voluntariamente para asegurarse de que están preparadas para los requisitos futuros, ya que las regulaciones son cada vez más comunes y más estrictas. También se necesita mucho tiempo y capacitación interna en toda la empresa para recopilar e interpretar los datos relevantes necesarios para la presentación de informes. Comenzar antes de que se le obligue a divulgar garantiza que su organización esté lista para cumplir cuando, inevitablemente, se le obligue a hacerlo.
A medida que se acerca el final del evento Elevate 2024 de Diligent, queda claro que los conocimientos e innovaciones compartidos durante estos tres días ayudarán a dar forma al futuro de la gobernanza, el riesgo y el cumplimiento normativo. Desde debates que invitan a la reflexión sobre el papel transformador de la IA hasta la importancia fundamental de la transparencia y la colaboración, los asistentes se marchan empoderados con herramientas y estrategias prácticas para navegar por el complejo panorama de riesgos que se avecina. Elevate 2024 destacó no solo los desafíos, sino también las oportunidades para impulsar una gobernanza más eficaz a través de la tecnología y un liderazgo con visión de futuro en todos los niveles de una organización. Esperamos ver cómo estas ideas inspirarán un progreso continuo en el próximo año.
